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快准狠破难题 勇担当开新局                         老矿完成全月3060万元销售计划指日可待
作者:李家琴    新闻来源:贵州水矿    更新时间:2021/4/2

  草长莺飞三月天,春回大地换新颜。老鹰山煤矿快准狠破解难题,勇担当开新局。

  “现在的老鹰山矿,有这样“三个转变”,即任务观念变好了,现场管理变好了、工作方法变好了······”3月中旬,盘江煤电党委委员、副总经理何宗辉到老鹰山煤矿检查工作时这样评价。

“快”抓队伍作风转变

  近两年,老鹰山煤矿因安全管理、生产布局、生产组织及“3·11”事故等诸多因素影响,矿井发展局面一度被动,干部职工队伍思想和作风也不同程度受到影响,如何转变作风成为当务之急。

  2月1日,水矿控股(股份)党委果断对矿领导班子进行调整,并就抓好下一步的工作提出要求。新班子上任伊始,针对事故阴霾下持续走低的安全生产经营现状和低水平徘徊的工资实情,深入开展调研分析,以扭转工作作风为切入点,在全矿干部职工中广泛开展“由担心怀疑转为充满信心,由评头论足转为干事创业,由守旧落后转为勇于发展”的“三转”思想教育活动,以解决干部职工主观努力不够,缺乏责任担当,执行力层层弱化,思维固化、观念陈旧的根源性问题。制定印发《强化纪律作风建设专项整治工作通知》《中层管理人员责任追究办法》等制度性文件。

  “现在干工作,都是用跑才行的呢”“慢,慢就没有工资了”,主动担当作为,奋力攻坚克难,已逐渐成为干部职工抓工作的新常态。

“准”找差距补短板

  生产经营屡屡被动,职工收入微薄,生产方式落后,安全零星事故频发……一系列问题,阻碍老鹰山煤矿脱困发展的步伐。

  面对眼前的困扰,该矿领导班子不回避,不绕弯,围绕公司2021年党建工作会提出的“五个第一”要求,对发展规划、生产布局、人员结构等进行再思考、再谋划、再部署。提出了以“实现东西两翼上下区段联动,做到8#、11#、13#煤层合理配采、配洗”为总抓手,着力抓好“安全生产、产能释放、管理增效、干部队伍、党群工作”等各项重点工作的目标定向,推动打赢翻身仗、实现脱困发展。

  EBZ280D悬挂式综掘机在1450瓦斯巷投入使用,掘进效率提高一倍;1081综采工作面安装进度全力推进中,预计到4月份将实现1111、1081(下段)两个综采面的同步推采;为最大限度提高洗煤效率,洗煤厂干部职工加班加点,成功安装了3台高压压滤机,完成108#原煤运输系统的恢复改造。

  3月8日以来,老鹰山煤矿销售收入较此前提高了一倍。

“狠”下决心强纪律

  为促进干部职工工作能力、执行力、劳动纪律的快速转变,助力矿井安全生产经营及时扭转,该矿领导班子结合实际,以“严”字当头,“实”字打底,严肃追责问责,坚持正确的用人导向,重点针对“讲了又不听,听又听不懂,懂了又不干,干又干不好”状况下狠手。

  据统计,一个多月以来,该矿生产单位三名中层管理人员因履职不到位被就地免职;一名副总师在不到两个月的时间内因工作失误连续两次被追责;三名机关工作人员因班中做与工作无关的事被通报批评。

  真抓才能见成效,努力才能有收获。2月份,该矿结算工资770万元,成功摆脱长期吃“低保”的困境;截止3月28日,该矿原煤产量已完成60000吨,进尺406米;完成全月3060万元销售计划指日可待。

 

 
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